《積金雋語》最近，我應某社福機構邀請，向其會員講解「僱員自選安排」（又稱強積金「半自由行」）的要點及注意事項。我樂見與會者就強積金的事宜主動發問，反映出大家對這個切
身權益的關注正不斷提高。藉著這個機會，我亦希望與讀者分享有關這項新措施應注意的地方。
　
＊賦予自主權　行使卻非必然＊
　
　　強積金「半自由？」賦予成員自主權，讓他們可選擇轉移現職中僱員強制性供款部分累積資產，至其他強積金計劃（而非選擇計劃受託人）。然而，有了這權利卻不代表一定要行使。成員
應先深思熟慮，作出分析及比較，才決定需否進行轉移。
　
　　轉移與否的四大因素，成員可從四方面作出分析和比較：

　　１）強積金計劃及基金
　　　　．　計劃包含的基金種類是否全面。同一計劃應提供不同基金種類供選擇，成員可因應
　　　　　　人生各階段和不同的風險承受能力，更靈活地轉換合適的基金；
　　　　．　基金持續表現，如３年或以上的長線回報，並留意基金表現是否穩定。

　　２）計劃所屬強積金公司
　　　　．　服務是否便捷及多元化，如基金轉換所需時間、提供網上平台、諮詢服務等，方便
　　　　　　成員管理強積金；
　　　　．　是否專注於強積金及╱或退休服務；
　　　　．　是否著重研發新產品，為你拓闊投資領域；
　　　　．　有否致力推廣投資者教育，助成員提升對強積金及退休投資的知識

　　３）基金收費
　　　　．　成員應以同類基金作比較；
　　　　．　比較基金的「基金開支比率」（ＦＥＲ）可更準確及全面地反映基金的實際開支，
　　　　　　但要留意根據上一財政期的數據編製的基金開支比率，並不一定反映現年度的任何
　　　　　　費用、收費或開支調整；
　　　　．　如遇有減費公布，應留意實際基金管理費（Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｆｅｅ），而
　　　　　　非收費的下調百份比；
　　　　．　成員或已享有特惠基金管理費，可先向僱主或現有強積金公司了解，再作比較。

　　４）個人因素
　　　　．　個人投資目標；
　　　　．　距離退休年期；
　　　　．　可承受的投資風險；
　　　　．　有否時間關注自己的強積金戶口？
　
　　仔細分析後，如成員認為現有強積金計劃已符合自己的要求，則無須特別轉換。若沒有時間了解自己現有強積金計劃，更不應急於行使轉移權，反而應尋求專業的意見及諮詢，切勿人云亦
云，為轉而轉。《ＢＣＴ銀聯集團董事總經理及行政總裁　劉嘉時》